课程背景与目的:
整个华为集团是很重视战略项目管理的,全集团推行PMP培训和认证,也成立了各个PMO,多年下来,华为已形成了规范的项目管理方法,把项目管理融入到了企业文化中,那么华为战略项目管理具体是怎么做的呢?本课程穿插讲解华为战略项目管理的最佳实践,让学员了解华为的战略项目管理方法,也培养学员的战略项目管理的实战能力,针对战略项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解,具有非常高的实战价值。华为考察。
课程大纲(仅供参考,可根据客户需求定制化调整):
一、 何为战略项目管理
2.为什么要推行战略项目管理?
6、战略项目管理融入企业文化
7、企业战略管理的5大要素
8、华为如何进行项目群管理?
【案例分析】分享视频一:优秀战略项目管理全过程是如何演绎的?华为管理课程培训。
二、华为重大管理变革项目IPD、LTC流程解读
1、研发体系各部门:
1)开发部;2)、测试部;3)、预研部
4)、联合实验室;5)、创新项目孵化
2、研发体系各角色:PDT/PM/SE/PL等角色定位
3、研发变革IPD流程解读
4、销售重大变革项目LTC详细解读
【案例分析与互动】贵司的研发流程是啥样?销售项目如何管理与运作?有什么优缺点?
三、研发项目管理
1、研发项目管理与产品开发流程之间的关系
2、单一项目管理与多项目管理的特点
3、高层领导如何进行多项目管理
4、如何在公司内部进行跨项目的资源调配?
5、如何处理研发项目运作中的多头管理关系?
6、研发质量管理
【案例分析与互动】现场学员分小组互动分享:学员说说你们如何保证研发代码的质量?研发如何确保按时保质完成产品开发任务?如何平衡开发速度与开发质量的矛盾?
四、华为项目经理(干部)队伍建设
1.华为干部队伍政策
2.华为干部必拔于士卒(选)
3.干部的任务与使命(用)
4.干部的培训体系和轮岗实践(育)
5.干部的激励政策(留)
6.任职资格牵引努力方向
7.干部的管理考核指标
8.华为干部素质模型:拼命、献身、敬业、责任感
9.华为PLDP、PMDP培养项目的运作
五、华为人力资源管理体系
1、基于战略及流程的人力资源管理模式
2、人力资源的价值链管理——动力机制
3、研发绩效管理的特点
4、研发KPI指标体系
5、研发绩效管理的过程
6、组织绩效如何平衡短期与长期?
7、基于矩阵组织的绩效考核模式
8、研发薪酬设计
9、华为研发的拼搏文化
六、 华为项目管理方法
学员研讨:什么是项目成功?项目成功的条件
使用某案例“A客户考察华为公司”贯穿整个培训过程
七、 华为项目的启动(目标、范围管理模块)
八、 华为项目团队的组建
九、华为项目计划的制定(时间管理模块)
1)三点法(实例演练)
2)类比/比较法
3)专家法
4)推测法
5)业界估计经验
6)练习:如何估算工期
1)Gantt图(甘特图)示例
2)里程碑(示例)
3)PERT图
15.如何保证计划按时完成(案例)
16.计划制定的时机(详细分析、解释)
17.计划如何批准
18.项目计划是什么?不是什么?
19.沟通计划是什么(案例)
20.演练:制定项目进度计划(根据自选项目或指定项目进行实战操练) 1).WBS分解 2).项目活动的排序 3).项目工期的估计 4).项目进度计划的编制(甘特图、网络图)
十、华为项目风险控制
1)风险评估的维度
2)风险指数由哪些要素组成
十一、 华为项目计划控制及收尾
1) 计划是会发生变化的,变化来源于哪里?
2) 计划实施控制哪些模块?
5.项目报告机制